海運とダイバーシティは 、互いに関連性があるという点で紹介する必要はありません。 グローバル志向の業界であるため、海運業界にはほぼすべての国の人材が共存し、ある国から別の国へ移動する商船に乗って、自然、文化、価値観、そして地域とその住民のすべての感情的な側面のシュールな変化を経験しています。
しかし、全体像が明らかになるにつれて、私たちは真に多様化した業界になる方法にまだつまずいています。 海運の進化は非常に複雑であるため、2050年に何が起こるかは、現在の見通しからの派生物であるか、または突飛なアイデアである可能性がありますが、持続可能な多様化の必要性は、私たちの将来の基盤への道を確実に開くでしょう。
それを考えると、海運業界の大多数の労働力は、フィリピン、インド、中国、タイ、シンガポールなどの業界の大物からはもういないでしょう。 むしろ、カタール、マレーシア、ミャンマーなど、小規模ながら急速に発展している海運国からのかなりの人材もいるでしょう。
仕事のしやすさやコーディネートのしやすさ、そして将来、人々が自分の肌や環境に馴染むためには、多様な組織の基礎を築く必要性がかつてないほど明らかになっており、それがシナジーグループ(業界で最も急速に成長している組織の1つ)が常に物事を進めてきた方法です。 そして、ビジネスの中核を牽引する人的資源の効率的な管理。
今後5年間、私自身の知識から、組織内のより多様な環境の基礎を浸透させるために、次の行動を提案します。
1. 文化交流イベント
公開トークやセミナーなどの集まりは、企業が実施すべきです。 これにより、人々は他者と交流し、互いの文化や価値観を理解することができ、調和を促進し、多様性を促進します。
2. より計画的なレクリエーション活動
食べ物は、誰かの遺産を知るための最良の方法の1つです。 船上または陸上でのフードフェスティバルは、自分の帰属意識と育成を示すという概念を促進します。 同様に、「Wear Your City」の背後にあるアイデアは、人々が自分の地域の手工芸品、衣服、アクセサリー、歴史を披露するための着付けコンテストです。
3. 陸上での集団訓練
異なるグループから集まった人々と一緒に陸上でトレーニングを行うことで、個人差を受け入れながら一体感を高めることができます。 グループは、地域、宗教、経済的背景、または仕事の種類に基づいている可能性があります。 一般的なトレーニングでは、違いを考慮し、それらに適応しながら、各人の士気を維持する方法に焦点を当て、より健康的な職場環境を作り出すことに焦点を当てます。
4. 賢明な乗組員管理
上記の陸上訓練と併せて、乗組員の管理は、船上でのあらゆる種類の傾向、偏見、独占(地域、国、倫理、または部門)を制限するために行われるべきです。 これにより、多様な環境での作業が自動的に促進され、乗組員があらゆる種類の精神的ストレスに対処し、精神的に強化できるようになります。
5. 故障時の対応強化
ここでは、肌の色、人種、宗教、性別、カーストに基づくあらゆる種類の人種差別を意味します)。 人種差別は、さまざまな個人を抱える組織にとって大きな問題になる可能性があります。 そのようなことは、システムへの信頼が維持され、組織の多様性と尊厳が損なわれないように、厳格でありながら正当な行動で対処する必要があります。 シナジーは創業当初からそうした価値観を貫いてきましたが、適切な施策を継続していくことで、それに関わる一人ひとりの明るい未来に胸を据えています。 「Unity in Diversity」の理念に基づく労働力によるシステムは、必ず成功します。
デッキカデットスラジチャンド – “BWボス”
