航运和多样性 在彼此的相关性方面不需要介绍。 作为一个面向全球的行业，几乎每个国家的员工都共存于航运业中，乘坐从一个国家到另一个国家的商船，体验自然、文化、价值观以及当地及其居民的所有情感方面的超现实变化。
但随着大局的浮出水面，我们仍然设法在成为一个真正多元化行业的方式上步履蹒跚。 由于航运业的发展非常复杂，2050 年发生的事情可能是当前前景的衍生物，也可能是一些牵强附会的想法，但可持续多元化的需求肯定会为我们未来的基础铺平道路。
仔细想想，我想说，到那时，航运业的大部分劳动力将不再来自该行业的巨头，如菲律宾、印度、中国、泰国和新加坡。 相反，它还将拥有来自卡塔尔、马来西亚和缅甸等规模较小但发展迅速的航运国家的大量人力资源。
为了实现工作和协调的便利性，以及人们在未来对自己的皮肤和环境感到舒适，为多元化组织奠定基础的需求前所未有地显而易见，这就是 Synergy Group（业内发展最快的组织之一）一直以来的做法， 以及对其人力资源的有效管理推动了业务的核心。
在接下来的五年里，根据我自己的知识，我会建议采取以下行动，为组织内更好的多元化环境奠定基础。
1. 文化交流活动
公司应举办公开演讲和研讨会等聚会。 这将促进人们与他人互动，以便他们能够理解彼此的文化和价值观，从而增强和谐并促进多样性。
2. 更多有计划的娱乐活动
食物是了解任何人的遗产的最佳方式之一。 船上或陆上的美食节促进了展示归属感和教养意识的概念。 同样，“Wear Your City”背后的想法是一场穿衣比赛，让人们炫耀他们所在地区的手工艺品、服装、配饰和历史。
3. 在岸集体培训
与来自不同群体的人一起进行陆上培训将促进团结感，同时接受个体差异。 分组可以基于地区、宗教、经济背景或工作类型。 共同培训将侧重于如何保持每个人的士气，同时考虑差异并适应它们，从而创造一个更健康的工作环境。
4. 明智的船员管理
与上述陆上培训一起，应进行船员管理，以限制船上任何形式的趋势、偏见或垄断（无论是区域、国家、道德还是部门）。 这将自动促进在多元化环境中的工作，更好地使船员能够处理各种精神压力并在精神上增强它们。
5. 在发生过错时采取更严格的措施
我在这里指的是任何形式的种族主义，无论是基于肤色、种族、宗教、性别还是种姓）。 种族主义对于任何拥有广泛个人的组织来说都是一个大问题。 任何此类情况都必须采取严格但合理的行动，这样才能保持对系统的信心，并保持组织的多样性和尊严。 Synergy 从成立之初就一直坚持这些价值观，通过持续的适当措施，我对与之相关的每个人的光明未来持乐观态度。 一个由基于“Unity in Diversity”原则的员工组成的系统必将取得成功。
Deck Cadet Suraj Chand – “BW Boss”
