从安特卫普到哥本哈根：通过合作促进海上安全

作者：Peter Hawkin，Synergy Denmark A/S 副总经理

本月早些时候，我代表 Synergy海事集团 参加了两项重要的海事安全活动，在这次活动中，我们整个行业在安全绩效方面合作的重要性非常突出。

第一场是在比利时安特卫普举行的 2025 年壳牌海事安全合作伙伴 CEO 会议。今年的论坛汇集了近 200 名海事领导者，围绕“合作创造绩效”的主题展开。

在为期两天的节目中，演员们在油轮上的盟友场景中进行角色扮演。通过这次表演和后续会议，在系泊事故后，会议参与者被要求“采访船员”，我们能够清楚地了解导致事故的因素。其中包括 船上 和 岸上管理的要素。人们深刻认识到，强大的安全文化不仅关注合规性，还关注整个组织的思维方式、行为和共同责任。

我们想起了人类表现的 5 项原则，

1. 人们会犯错误 （设计预见错误而不是否认错误的系统。
2. 责备什么都解决不了 （专注于学习，而不是惩罚。
3. 情境驱动行为 （了解工作条件、压力、工具和设计影响。
4. 学习至关重要 （促进公开报告、反思学习和系统分析。
5. 你的回应很重要 （带着好奇心而不是评判来回应，以建立一种心理安全文化。

与往年一样，我发现这次经历很鼓舞人心。它提醒我们，我们行业的真正进步来自于分享经验教训、承认差距和不断发展的集体意愿。

第二场赛事在安特卫普之后不久举行。今年，当我和另一位焦点组负责人走出焦点组时，我们最后的“官方”行动之一是安排区域性北欧合作伙伴安全研讨会。

今年，我们在 CEO 会议后一周安排了会议，就在 Synergy Denmark 哥本哈根办公室的拐角处。

这是一次为期一天的会议，召集了来自北欧和波罗的海地区的海事领导者，为更深入地了解安全文化的运营现实提供了一个空间。

我们的议程涵盖了广泛的关键主题，从人员调动到风辅助推进系统 （WAPS） 的机组人员培训 ，再到安全文化调查。

壳牌安全合作伙伴团队成员参加了这一天的活动，并能够向合作伙伴介绍该计划的最新变化，讨论这些变化的含义以及引入这些变化的原因。

研讨会期间最突出的是分享、真诚和参与。人们都知道我们都面临着类似的挑战，所有人的目标都是防止人们受伤。我们希望通过分享倡议和想法，防止事故和作事故。

壳牌 CEO 会议和北欧合作伙伴研讨会都提醒我，要想在安全绩效方面取得成功，我们必须将重点放在员工身上。

虽然我们不断改进我们的程序、系统和工具很重要，但人为因素将使我们越过终点线。

引用国际石油和天然气生产商协会的话，
“积极的 （HSE） 文化在很大程度上是由信任、信誉和高级领导者的行为来维持的。”

了解如何建立信任、确保信誉以及如何行事，是我们公司各个层面（岸上和船上）的关键。

令人欣慰的是， Synergy海事集团 认识到这一对安全的承诺，并采取行动，例如持续投资于培训和发展，促进可见的毛毡领导力，并将安全纳入业务决策。

我感谢壳牌主办 CEO 会议并管理海事安全合作伙伴计划。自该计划启动以来，参与该计划的壳牌团队发生了几次变化，但始终如一的高标准是该计划和活动始终如一的高标准。

我还要感谢多年来与我合作的所有鹿特丹焦点小组成员，他们帮助我们在各自的地区推广该计划。

特别感谢 Torger Trige 和他在 Odfjell 的团队，他们为组织研讨会付出了艰苦的努力。

最后，向新成立的 EUAF 焦点小组团队致以最良好的祝愿，我期待看到他们推进该计划，并继续看到行业合作以提高安全绩效。