很难对 2021 年进行正面反思，但它的动荡让我们有机会通过新的视角（同情心、包容性和可持续性）来看待我们的生活、社区和世界，现在，艰难的一年已经过去，进入了 2022 年，企业必须有意识地团结起来，让每个领导者、团队和实体都成为一股向善的力量。
我们完全致力于将可持续实践和社区发展作为 Synergy Marine Group 战略的关键原则，我们将继续沿着两年多前以极大的热情开始的旅程前进。
我们与 Mauna Dhwani 基金会合作，在奥里萨邦设立可持续生计中心，该中心（在互惠的基础上）利用部落的智慧和工艺，为全球船舶管理公司创造持久且环保的产品。
最初是奥里萨邦北部一个偏远地区的 20 名女织工的自给自足计划，在短短一年内就扩大了规模，影响了 5 个部落村庄的 150 多个家庭。 目标是在未来两年内将这项事业带给 300 个家庭，使她们的女工匠能够创造和维持可持续的生计，通过午餐解决极端营养不良问题，并通过课后计划支持这些社区儿童的教育。
此外，在大约 1,300 英里之外，对于阿塔帕迪（喀拉拉邦南部的一个部落小村庄）的 Malleeswara Vidyanikethan 学校的 300 名农村和部落学生来说，结构化教育不仅仅是通往更美好未来的钥匙，还是一条生命线。
Synergy 通过联合国教科文组织自己的“学习永不停止”活动进一步支持 Swami Vivekananda Medical Mission Trust，该活动旨在确保每个孩子都能重返课堂，突出并加强我们对积极支持和参与的长期承诺。
我们都必须提供帮助，为此，我们必须首先意识到这一点。
在此，我们深深地感谢我们的客户、合作伙伴和海员，在这一年里，大公司越来越多地帮助小公司，强者帮助弱者。
让这成为 2021 年的积极遗产，我们希望 2022 年对航运业的每个人，尤其是我们的海员，因为我们所做的一切都至关重要。
我们期待着在新的一年里共同完成所有工作。
拉杰什·乌尼上尉
