我们总是有人自担向导、保护者、支持者、朋友、家人和老师等角色。 然而，人们默默地承担了另一个角色，即专业共存，我们很少谈论它们。 他们是我们的导师。
在我的海上和岸上职业生涯中，作为一名女性，我经常是第一个被安排在各种地点和情况下的人。 我周围的男人几乎都在同一条船上——他们以前从未见过印度女海员。 也许一些来自其他国家的人看到或听说过我们，但纯粹的新奇情况并没有阻止他们以最好的方式指导我。
从一开始，他们就没有让我脱颖而出，而是把我当作他们中的一员 – 团队成员。 作为一个在男性主导的行业中，我从来没有被看不起。 安全、专业精神和工作质量始终是首要任务，并被接受为绩效的唯一基准。 一旦我转到岸上角色，新的责任就来了，包括有机会为整个船队和同事服务。 我再次成为办公室里的第一女海员，办公室里挤满了前船长和轮机长、非海员和其他女性——这对我来说是一次全新的、令人大开眼界的经历。
准备工作从了解系统和手册开始。 我在岸上的导师 Ravinder Singh Kohli 上尉和 Somasekhar Chandrasekar 上尉帮助我在这个新环境中找到了自己的方向，并向我灌输了寻找结果所需的耐心，而不是匆忙。 我花了大量时间训练我应该将注意力集中在何处以及如何最好地寻找信息，从起草我的第一封电子邮件开始，用于车队警报。 我跌跌撞撞，有时还会烫伤手指，感觉无法继续，但我的导师指导我如何根据适当的研究、与专家或为学习该主题做出类似努力的人的讨论以及标准出版物中的信息来做出决定，而不是等待别人的指示。 我慢慢地学习了所需的技能，并承担起对我的团队有益的任务的责任。
在每项新任务之际，听到我的导师们的善意话语，传达信任和信念，总是让人感到欣慰。 我不再对自己完成任务的能力有丝毫担忧，因为我的注意力转移到了制作高质量的工作上，并欣赏所获得的知识和它带来的经验。 知道我的导师只是一个电话就到了，这也让我感到欣慰。 如果有挫折，他们会站在我身边，催促我继续前进，从不让我陷入自我怀疑的泥潭。 他们会引起轰动，成为我每一个小突破或小成功的亲善大使。 不用说，这一切都为我的信心创造了奇迹。
Synergy 实行开放式办公室政策，这意味着高层管理人员和其他高级人员没有专门的房间。 因此，我们忠于开放文化的含义，以及公司的使命和目标。 我可以与团队中的任何人以及其他团队中的任何人交流，包括其他办公室的人，并且在某些话题上与公司董事甚至 CEO 直接互动。 所有人都听我说话，专心致志，毫不犹豫，然后耐心地回答和引导我。
我的导师总是乐于接受新想法。 他们听取了我的意见，并为组织的最佳利益提供了建议。 他们还坚持让我与家人共度美好时光，以实现理想的工作与生活平衡。 随着 Synergy 的导师人数每天都在增加，海上和岸上的女性人数也在增加。 虽然导师制是一个抽象的概念，但毫无疑问，它有可能将我们的行业、我们的船舶和我们的海员推向新的高度。
正如我们从导师那里获得和学习一样，我们可以在我们的组织中发扬这些努力，以开放的心态接受新手和专家，并平等对待所有人。 我们不仅应该积极寻求将我们的知识和技能传授给年轻一代，还应该向他们学习，并更新我们自己的观点。 因此，为了组织的最佳利益，我们采取了互惠和协作的努力。
让我们沟通、鼓励、倾听、指导、练习同理心，成为积极的榜样，不断向所有人学习，或者放弃我们对知识的追求，并希望将这一切传递给我们的新人。
我的导师也教会了我这一点。
Nandaleela G – 海事助理经理（油轮运营）
