우리에게는 항상 안내자, 보호자, 지지자, 친구, 가족, 교사 등의 역할을 맡은 사람들이 있었습니다. 그러나 사람들이 직업적으로 공존하기 위해 묵묵히 떠맡은 역할이 하나 더 있는데 우리는 그것에 대해 거의 이야기하지 않습니다. 그들은 우리의 멘토입니다.
바다와 육지에서 경력을 쌓는 동안, 여성으로서 저는 종종 다양한 장소와 상황에 가장 먼저 배치되었습니다. 내 주변의 남자들은 말 그대로 모두 같은 배를 타고 있었다 – 그들은 이전에 인도 여성 선원을 만난 적이 없었다. 어쩌면 몇몇 사람들은 다른 나라에서 우리를 보거나 들었을 수도 있지만, 순전히 새로운 상황 때문에 그들이 가능한 최선의 방법으로 나를 멘토링하는 것을 막지는 못했습니다.
처음부터 저를 돋보이게 한다는 개념 대신, 그들은 저를 그들 중 한 명인 팀원처럼 대했습니다. 저는 남성이 지배하는 업계에서 여성으로서 무시당한 적이 한 번도 없습니다. 안전, 전문성 및 작업 품질은 항상 최우선 순위 목록의 맨 위에 있었고 성과의 유일한 벤치마크로 받아들여졌습니다. 해안 역할로 이동한 후에는 전체 선박 선단과 동료들에게 서비스를 제공할 수 있는 기회를 포함하여 새로운 책임이 따랐습니다. 저는 다시 한 번 전직 선장과 수석 엔지니어, 비선원 및 기타 여성으로 가득 찬 사무실에서 첫 번째 여성 선원이 되었습니다 – 그것은 저에게 완전히 새롭고 눈을 뜨게 하는 경험이었습니다.
준비는 시스템과 매뉴얼에 대한 이해를 얻는 것에서 시작되었습니다. 저의 멘토인 라빈더 싱 콜리(Ravinder Singh Kohli) 선장과 소마세카르 찬드라세카르(Somasekhar Chandrasekar) 선장은 제가 새로운 환경에서 길을 찾을 수 있도록 도와주었고, 서두르지 않고 결과를 찾는 데 필요한 인내심을 심어주었습니다. 함대 경보를 위한 첫 번째 이메일 초안을 작성하는 것부터 시작하여 어디에 주의를 집중해야 하고 정보를 가장 잘 찾는 방법에 대해 교육하는 데 상당한 시간이 소요되었습니다. 나는 때때로 비틀거리고 손가락에 화상을 입었고 더 이상 나아갈 수 없다고 느꼈지만, 멘토들은 적절한 연구, 전문가 또는 해당 주제를 배우기 위해 비슷한 노력을 기울인 사람들과의 토론, 그리고 다른 사람의 지시를 기다리기보다는 표준 출판물의 정보를 바탕으로 결정을 내리는 방법에 대해 지도해 주었습니다. 저는 서서히 필요한 기술을 배웠고, 팀에 도움이 될 수 있는 과제에 대한 책임을 맡는 법도 배웠습니다.
새로운 일을 할 때마다 멘토로부터 신뢰와 믿음을 전달하는 친절한 말을 듣는 것은 항상 안심이 되었습니다. 나는 더 이상 과제를 완수할 수 있는 내 능력에 대해 조금도 걱정하지 않으며, 내 관심은 질 좋은 일을 하고 그로 얻은 지식과 경험에 감사하는 것으로 옮겨갔습니다. 또한 제 멘토들이 전화 한 통이면 된다는 것을 아는 것도 위안이 되었습니다. 좌절이 있을 때면 그들은 내 곁에 서서 나를 격려해 주었고, 내가 자기 회의에 빠지지 않도록 허락해 주었다. 그들은 화제를 불러 일으켰고 모든 작은 돌파구나 작은 성공에 대한 나의 친선 대사가되었습니다. 말할 필요도 없이, 그 모든 것이 나의 자신감에 놀라운 영향을 미쳤다.
Synergy는 개방형 사무실 정책을 운영하는데, 이는 최고 경영진 및 기타 고위직이 전용 방을 갖지 않는다는 것을 의미합니다. 따라서 우리는 열린 문화의 의미와 회사의 사명 및 목표에 충실합니다. 저는 다른 사무실에 있는 사람들을 포함하여 다른 팀의 사람들뿐만 아니라 우리 팀의 모든 사람과 의사 소통할 수 있으며 일부 주제에 대해서는 회사 이사 및 CEO와 직접 상호 작용했습니다. 모든 사람이 주저하지 않고 열심히 내 말을 들었고, 그런 다음 참을성 있게 대답하고 나를 인도했다.
제 멘토들은 항상 새로운 아이디어를 수용합니다. 그들은 내 말을 듣고 조직의 최선의 이익을 위해 조언을 제공합니다. 그들은 또한 이상적인 일과 삶의 균형을 이루기 위해 가족과 양질의 시간을 보내야 한다고 주장합니다. 시너지의 멘토 수가 나날이 증가함에 따라 바다와 육지에서 활동하는 여성의 수도 증가하고 있습니다. 멘토십은 추상적인 개념이지만, 멘토십이 우리 산업, 선박 및 선원들을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
그리고 우리가 멘토로부터 얻고 배우는 것처럼, 우리는 조직에서 이러한 노력을 계속하고 초보자와 전문가를 열린 마음으로 받아들이고 모두를 동등하게 대할 수 있습니다. 우리는 우리의 지식과 기술을 젊은 세대에게 적극적으로 전수하기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라 그들로부터 배우고 우리 자신의 관점을 업데이트해야 합니다. 따라서 우리는 조직의 최선의 이익을 위해 호혜적이고 협력적인 노력을 기울입니다.
소통하고, 격려하고, 경청하고, 안내하고, 공감하고, 긍정적인 역할 모델이 되고, 모두로부터 계속 배우거나, 지식 탐구를 포기하고, 이 모든 것을 새로 온 사람들에게 전수할 수 있기를 바랍니다.
제 멘토들도 그렇게 가르쳐 주셨어요.
Nandaleela G – 차장, 해양(탱커 운영)